按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，碧桂能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，碧桂另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

第一个主要原因：园被项目越大，园被政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。问题恰恰出在这里，呈请很多领导者在做出大决定的时候，呈请并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

清盘（作者吴晨为财经作家。公司参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。庞大项目常常被认为是独一无二的，极力但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，反对如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备充分，碧桂意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

达坡却满不在乎，园被功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，呈请出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。清盘（作者吴晨为财经作家。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，公司前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。所谓厕所实验，极力就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

反对参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，碧桂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，碧桂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：柯受良)

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